為有效評估公司2021年生產經營指標完成情況，9月9日，中核二三召開2021年主要經營指標完成情況評估及2022年經營指標預測質詢會，公司總經理、黨委副書記李啟彬參加會議并講話。會議由公司總經濟師陳旭主持。
會議聽取了三部兩公司2021年主要經營指標完成情況、2022年主要經營指標預測情況匯報；商務集采中心、規劃運營部、財務部、人力資源部分別對三部兩公司2021年主要經營指標完成情況進行質詢，并提出意見建議。

會議要求，公司各部門、各單位要精心部署、充分挖潛、堅定信心，以開展“抓落實年”專項工作為契機，狠抓落實，主動擔當，全力以赴高質量完成公司年度生產經營任務，同時做好2022年度生產經營計劃安排。
李啟彬對三部兩公司2021年主要經營指標完成情況及2022年主要經營指標預測進行了評價，并提出5點要求：一是明確目標，找準方向，深度挖潛。要傳承公司鐵軍優良傳統，圍繞公司發展戰略和經濟目標，在關鍵工作任務上，敢于攻堅克難，不斷創新拼搏，充分挖掘內部潛力，為公司生產經營任務完成作出更大貢獻。二是固本清源，加快老項目清理。規劃運營部要牽頭組織老項目清理專項工作，各單位負責人要高度重視、精心組織，落實責任，確保老項目清理工作扎實推進并取得成效，防控生產經營風險。三是科學分析，精確謀劃，提高市場開發質量。各單位要轉變傳統觀念，結合自身優勢，加大市場開發力度，做好產業布局，同時緊密合作，發揮協同效應，不斷提高民用市場及在役技改市場競爭力。四是練好內功，加強項目管理能力。民用板塊要不斷完善制度體系，構建科學、合理、規范、有效的項目管理機制；要建立和完善人才培養機制，不斷提升管理人員綜合能力，充實管理力量。五是穩增長，推動高質量發展。各單位要做好2022年生產經營計劃，繼續保持經濟指標穩步增長態勢，做大做強優勢領域，培育新興領域；加快人才培養與管理輸出，為公司高質量發展注入動力。
中核二三總部相關部門、三部兩公司負責人，分管經營、預算、財務、人力工作的領導及其他相關部門人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。

文/圖 規劃運營部